海德思哲的生物技术团队拥有与研究机构以及大型公共生物技术、私募股权和风险投资支持组织开展合作的经验。我们的高级顾问理解领导力需求和人才状况，从创业公司高级管理人员和成熟上市公司的科学家，到高层董事会成员。我们对领导力和招聘模式的转变保持警觉。

近的研究表明，过去三年来，生物技术公司在销售增长、收入、研发投资和市值增长方面超越了大型制药公司。通过众多收购、联盟和许可交易，业内人士也看到了一些全新的领导力和人才发展模式。

这种爆炸性的增长导致对高级管理人才需求的增加，所需的人才应具备理解科学以及领导并管理复杂项目的独特技能。尽管人才供不应求，生物技术公司却更加别出心裁，从来自学术界、大型制药公司、合同研究组织和咨询领域等更多样化的人才库中获取和雇用人才。

我们充分利用我们在技能和能力方面的专业知识，以及我们团队对文化和环境的强化意识——在为我们的生物科学客户构建高绩效的领导力团队时，这些要素非常关键。

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我们公司是医疗保健服务专业实践的先锋和开创者，对此海德思哲医疗保健服务团队深感自豪。因此，我们在业内拥有丰富的经验。许多团队成员都是来自医院系统和服务的高级管理人员行业，这种直接的知识和行业经验可以使我们的客户受益良多。

和医疗保健的所有细分市场一样，人口老龄化，医疗改革和显著的技术进步持续作为这一领域增长的关键驱动力，并将继续塑造领导这一行业的未来高级管理人员。管理这种环境并不简单，蓄势待发的领导者需要平衡各政府监管机构和高级管理人员高离职率的严峻考验。 因此，这些市场力量非常重视寻找一流的领导者。

医院董事会由不同群体的利益相关者组成，包括医师、员工、志愿者和社区组织。我们的团队专长是指导招聘委员会和董事会招聘高级管理人员，不仅有利于今天的现状，也能够通过这一变革建立长期的管理战略。

通过与客户和候选人多年来的接触，我们与医疗保健行业的总监取得联系。这种洞察力使我们的团队能够确定继任问题，研究非传统的人才库，并在招聘时增强对组织文化环境的认识。我们的丰富经验涵盖与以下机构的合作：

• 学术医学中心
• 辅助生活中心
• 天主教会赞助的医疗保健机构
• 儿童医院
• 盈利性医疗保健机构
• 医疗保健信息技术
• 热线电话技术支持服务
• 管理式医疗
• 非盈利性医疗保健机构
• 护士高级管理人员领导力
• 药品福利管理
• 医师实践管理

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海德思哲的管理式医疗团队服务于不同的客户群体，包括健康保险、管理式医疗和药品福利管理、医疗事故、再保险、团体健康福利和风险管理。从我们在该领域的工作中，我们知道领导力挑战是为医疗保健供应商和消费者创造一种全新的价值主张并与其进行沟通。

整个行业深受医疗保险和医疗补助问题以及药品和技术成本上升的影响，而这些领域的公司都在争夺行业内主导地位。

我们的团队在为一些大的健康保险公司招聘董事会成员、首席执行官、医务人员、财务总监、IT主管、法律和商业领导者方面经验显著。我们还致力于围绕供应商网络、合同管理、质量和产品发展提供一些利基职能。

我们经常与其他医疗保健和生命科学垂直行业以及金融服务和技术团队展开合作，提供及时而又具备创造性的领导力解决方案。我们的团队还在继任规划、评估和董事会效率方面与我们的咨询组织保持一致。

诸多医疗保健行业渠道的领导力都在努力适应医疗保健市场的转型，即从一个供应商为主的决策型企业向一个以消费者为导向的消费者控制体系过渡。管理式医疗组织将率先改革医疗保健服务的供应，而拥有正确的领导力正是他们利用这个机会的关键。

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作为海德思哲医疗保健和生命科学业务部的一部分，我们的医疗器械和诊断团队包括业内专家以及医疗和诊断公司的前任高级管理人员。团队蕴藏着多年的丰富经验和卓越知识，可以为世界各地的客户提供服务。

随着老龄化人口的家具，全新的治疗方法、程序和诊断工具的涌现，家庭医疗保健服务蓬勃发展，推动了这个行业的增长。负责领导这些高技术性行业的高级管理人员需要具备与其他行业完全不同的技能。我们的团队明白，创新和技术掌握是不可或缺的要素，同时要对运营成功的医疗技术企业所必需的薪酬和成果标准非常熟悉。

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海德思哲的医药与合同研究组织团队认为，尽管创新仍然是未来的一个基本要求，统一的计划也同样重要，即如何更好地引领企业和员工实现共同的目标。 新领导者需要具备强大的人际关系和影响技能，调节并整合复杂利益相关群体的竞争利益。在持续的增长压力之下，能够激励、鼓舞并推动其团队高绩效表现的领导者供不应求。

我们与“大型”医药公司开展广泛合作，同时也在为专业医药公司、当地和跨国仿制药、消费者医疗保健、药品发展中心和创业公司招聘变革型领导者方面拥有丰富的经验。

如今的医药行业正处于一个过渡阶段。由于企业急于适应不断变化的业务模式，解决关键的行业问题（专利悬崖、仿制药、股东价值、研发回报、医疗改革、处方药到非处方药转换、市场准入），他们往往会忽略了带来这些变化的负责人——能够将其带入未来的领导者。

然而，当转换本身成为一个关注领域，会发生什么？ 如果“变革的驱动力量”没有做好变革的准备，组织如何转变、、？海德思哲的专家通过招聘、培养并留用能够解决这个当务之急的人才，帮助客户缓解这些风险。我们的高级顾问来自行业、学术和咨询背景，许多拥有医学和科研资格。我们配合世界各地所有主要市场的客户，并在全球外派和新兴市场拥有丰富的经验。

我们的全球覆盖可确保在全球趋势影响当地人才战略的同时，个别市场也可在探索迷宫的过程中借鉴其他市场的经验。与市场现实脱节的领导力，由于过分集中或采用不当分散的模型已不再有效。

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作为医疗保健和生命科学业务部的一部分，海德思哲的研发团队由一系列业内专家组成，他们在为大型和专业制药公司、生物技术、合同研究提供商和研究机构招聘出色研发和医疗/科学领导力方面拥有丰富的经验。我们的许多高级顾问持有医学和相关学科学术学位，并在业内工作多年。

我们认为，必须围绕当前现有的研发领导力，以及成功推动这一变革所需的下一代领导形象来解决这些难题：

• 除了“重磅炸弹”的模式之外，应该如何定义研发的成功？
• 成功的研发组织和文化具有什么标志？我们如何进行比较？
• 我们如何培养未来的研发领导者？

我们的工作涵盖药物发现和发展、临床战略和运营、医疗事务、药物安全性与合规性、质量和监管的传统职位，以及即将推出的转化和定量科学、个性化医学和遗传学等领域的职能。我们还专注于高级研发领导力的职位，包括首席科学官、首席医疗官、发现研究负责人、临床发展负责人和监管负责人。

我们的团队在新兴市场尤为强大，我们研发职位的三分之一来自亚洲、拉丁美洲以及中欧和东欧的新兴经济体。在帮助客户构建高业绩研发领导力团队的同时，我们专注于客户文化和背景的重要性。

我们通过专有的调查和积极的人才匹配项目，建立了对研发和医学领导力关键领导力趋势的深入理解。与行业领导者就广泛议题展开的直接对话使数据生成和分析更为严谨。

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