|
领导团队建设
海德思哲领导队建设服务帮助您诊断领导团队的挑战和问题，提高团队功效，为团队整体及团队成员个人提出发展建议。
领导团队建设的结果
 |
一支更强壮、更和谐的企业领导队伍 |
|
更好地了解领导集体的变化和标准，提高团队功效 |
|
对领导团队和个人的优劣势有更好的了解 |
|
对影响团队表现的问题和障碍所在有更清醒的认识，并找到解决冲突和问题的解决方案 |
我们的服务将结合企业的特殊需求，无论这种需求是将年轻的领导成员整合到现有团队中，还是在所有成员中创造一个全新的感觉来刺激他们找到现有问题的解决方案。各种情况不受局限，其结果是产生一个更为强壮和和谐的领导集体。
领导团队建设服务范围很广，从促进自由讨论或解决问题，到一天的外地会议，或者是混合了个人与团队的评估和反省的扩大化团队活动，室内或室外的团队建设活动，讲座，专家座谈，创意训练，有针对性的问题解决，和娱乐活动。
作为一次团队建设任务的结果，您将加深对团队及个人优劣势的了解，并得到团队几个人发展的具体行动计划。
 |
管理咨询
一家设在南美的全球管理咨询公司请求Lore的帮助，对一个家族管理的大型企业的董事会进行改革。 管理顾问和董事会遇到了严重的运行障碍，影响了领导层在接替和其它重大问题上的前进步伐。我们的目标是重新树立董事会的信心和领导地位，并因此建立起一个能够将其组织领入新世纪的管理模式。Lore对董事会实施了领导评估、团队建设、一对一会议和同行指导培训等服务，成功实现了管理模式的转变、领导层选举和领导成员们对对关键问题及责任的承诺。
|
 |
|
Group
Five
Lore与Group Five的总裁和管理总监们进行了成功的合作。Group Five是南非政府重组后由五家建筑公司合并而成的企业。他们所面临的挑战之一是决定如何重新规划业务发展流程。Lore与Group
Five一起重新审视了从财务操作到方案管理的全部业务流程。变化从最上层开始实施，并从上至下扩散到整个企业。每一个领导成员都承担起新流程实施的责任。除了帮助Group
Five认识和发展新的业务发展流程，Lore还帮助他们进行领袖指导，以保证新的业务发展流程获得成功。
|
|
|
Centex
Construction Group
当Centex Construction Group决定需要建立一个三年战略计划的时候，他们与Lore合作，帮助他们完成其战略计划的启动。将Centex
高度集中的管理环境改变成协作管理模式是面临的独特挑战。Lore与集团的领导队伍和分部管理领导密切合作，为每个人制订出整合到企业整体战略计划中的个人计划。Lore
在全国范围内与公司每个分部举行项目开始会议，。Lore为项目订立了目标，卷起袖子，与客户团队成员一起完成了一系列的练习和对计划执行过程的指导。这一合作指导的努力结果是在计划中产生了新的流程，并对如何成功实现计划做出了预见。.
|
|
| 
