企业领袖评估

能够持续为股东们带来最大利益的企业都拥有一个最好的领导团队。为了使他们的才干得到最好的发挥，企业必须正确地部署有效的管理资源，并以最杰出的人才占据重要位置。海德思哲企业领袖评估服务客观评价领导团队的能力，帮助企业最大程度地利用领导资本，并帮助个人制订路线以达到最佳业绩。

领导专家

海德思哲以事实为依据完成领导评估，使用严格的分析和经过验证的方法学。我们识别能够体现业绩和潜能的关键指针，为每一位领导成员的技能、实力和发展需求提供透策的分析。我们对客户的行业有丰富的知识，并将企业领导人员的技能与市场中的同行进行比对。客户将获得对其领导队伍能力的战略性和结构性了解，并得到我们对领导人员发展和接替计划的建议。

企业领袖评估服务

企业领袖评估在任何时候都能够提高领导效力，在变革时期，其作用尤为突出。

接替计划
企业领袖评估能够保证领导层接替的平滑过渡，提供股东有关接替计划的战略框架和同行能力的通盘比较，使股东们拥有对企业的信心。

优化竞争位置
企业领袖评估能够帮助客户最大程度地发挥领导资本价值，使之成为市场中的佼佼者。

新的CEO
企业领袖评估帮助新任CEO们迅速为企业作出贡献。通过评估领导的表现和潜能，发现阻碍他们成功的因素，帮助他们把握稍逊即逝的机遇，以获得董事会、股东和管理层人员的信任。

合并与收购
企业领袖评估帮助合并中的企业完成最巨挑战和费时费力的任务：发现并挽留最好的领导成员。它能帮助企业发现整合中的障碍，提高成功的把握。

私人投资
企业领袖评估在私有资本进入投资之前，之中和之后能够提供极有价值的见解，包括鉴别企业定位和能力，分析现有管理团队，并为公司提供精确资源以减少风险。

整合的领导层服务

海德思哲企业领袖评估和其它领导层服务处于同一战略框架之中，相互间无缝整合，包括接替计划和职业发展。

我们的方法学

我们的方法包括由顾问完成的结构化、基于职能的面试。我们的顾问为客户所在行业的上千名企业领袖及相关职能领导进行过评估。先进的临床心理学方法被应用于海德思哲的领导模式和我们的面试方法中。我们使用这些模式评估企业领袖为创造股东价值所必须具有的学习、思考、远见、运行和执行能力。在评估过程中，我们还将结合客户已经使用的模式和评估工具。

面试的结果将结合全方位的参考，并与我们具有上万条记录的数据库中具有相同过程和经历的外部企业领袖相比较。这种企业领袖间能力上的客观参考有助于对领导的能力、优势和发展进行有实际意义的、可定量的评价。此外，通过我们与Lore International Institute的合作伙伴关系，我们可以为感兴趣的客户提供在线的心理测量手段，或将Lore的产业心理学专家网络整合到评估过程中。我们的评估结果可以立刻被用到Lore提供的企业领袖指导和职业发展程序中。

可信的比较性
海德思哲的企业领袖评估方法具有增值的比较能力。通过内置的结构和控制，如定位刻度，在企业内外同等级别的领导中形成了可比性。

可定制性
我们的方法可高度定制，在10名和100名人员的评估中一样可被出色利用。

企业领袖评估过程

企业领袖评估按照以下过程完成，通常历时30到60天：

基调定位
我们与企业领导举行会议，明确每一项评估的目的并将项目的目标与企业目标联系在一起。

项目建设
我们对项目和报告格式做出计划，以保证评估过程中的客观性，并安排面试的时间和旅行，准备被评估人的参考材料。

面试与评估
我们为每一位领导完成基于职能的面试，并与我们拥有上万条企业领袖记录的全球数据库进行频繁的全方位参考和比较。如有必要，我们还将结合附加的测试。

报告与反馈
我们为企业组织提供战略框架下的总结报告和每位领导成员的个人报告。我们将与客户协调个人反馈和发展计划。

跟进
项目完成后的90天，我们将与客户领导层和参与评估的部分成员回顾整个项目执行过程。借此回答所有遗留的问题并确认评估结果为客户带来的可能利益。